HR CONSULTING
  • Ich unter­stüt­ze Sie in Ihrem Unter­neh­men bei allen Aspek­ten Ihrer Per­so­nal­ar­beit
    • mit lang­jäh­ri­ger Erfah­rung im Per­so­nal­ma­nage­ment
    • mit dem Wis­sen aus vie­len Jah­ren Füh­rungs­pra­xis
    • immer auch mit dem Blick aus dem Busi­ness auf das Per­so­nal­ma­nage­ment

und mit der Hal­tung:

  • Per­so­nal­ar­beit ist kein Selbst­zweck son­dern dient dem Busi­ness und berät es zugleich.
  • Ent­schei­dend ist der Bei­trag zum Erfolg des Unter­neh­mens
  • Dar­auf sind die HR-Stra­te­gie, die Per­so­nal-Orga­ni­sa­ti­on und die HR-Pro­zes­se aus­zu­rich­ten: Effi­zi­ent, schlank und agil. Vom Recruiting/Onboarding über das Per­for­mance Manage­ment bis zur Per­so­nal­ent­wick­lung
  • Der rasan­te Wan­del von Tech­no­lo­gien und Märk­ten erfor­dert mehr denn je Ver­än­de­run­gen in Unter­neh­men.
  • Dabei müs­sen sich Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter, Teams und Füh­rungs­kräf­te von ein­ge­fah­re­nen Abläu­fen und lieb­ge­won­ne­nen Gewohn­hei­ten lösen, Neu­es ler­nen und vor Allem: Die Dring­lich­keit und den Sinn der Ver­än­de­rung erken­nen. 
  • Aus Zeit- und Kapa­zi­täts­grün­den liegt die Fokus­sie­rung bei Chan­ge-Pro­jek­ten häu­fig auf den fach­li­chen The­men. Ver­nach­läs­sigt wer­den die Betei­li­gung und Inte­gra­ti­on der Betrof­fe­nen mit der Fol­ge von feh­len­der Akzep­tanz bis hin zu Wider­stand und Blo­cka­de.

Nach der Klä­rung der Zie­le unter­stüt­ze ich Sie bei Ihren Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen und Pro­jek­ten durch

  • Erar­bei­tung von Kom­mu­ni­ka­ti­ons­kon­zep­ten
  • Inte­gra­ti­on und Moti­va­ti­on aller Stake­hol­der (z.B. Füh­rungs­kräf­te, Mit­ar­bei­ter, Betriebs­rat) mit dem Ziel:
    • Betrof­fe­ne zu Betei­lig­ten machen
    • Ana­ly­se und Nut­zung des Wis­sens der Betei­lig­ten
    • Bes­se­re Ein­schät­zung der Aus­wir­kun­gen der geplan­ten Ver­än­de­run­gen
  • Pla­nung und Durch­füh­rung von agi­len Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ver­an­stal­tun­gen
  • Beglei­tung bei der Ver­an­ke­rung der neu­en Struk­tu­ren, Rol­len und Pro­zes­se in Ihrem Unter­neh­men.
EXISTENZGRÜNDUNGSBERATUNG
  • Sie benö­ti­gen
    • Sicher­heit und Unter­stüt­zung bei der Ent­wick­lung Ihrer Geschäfts­idee bis zum umfas­sen­den Busi­ness­plan?
    • Einen rea­lis­ti­schen und belast­ba­ren Finanz- und Liqui­di­täts­plan?
    • Eine gute Vor­be­rei­tung auf die Gesprä­che mit Ban­ken, Part­nern oder Inves­to­ren?
  • Sie suchen Hil­fe bei der Erstel­lung eines über­zeu­gen­den Pitch­decks?
  • Ich unter­stüt­ze Sie sys­te­ma­tisch und mit einer in vie­len erfolg­ten Exis­tenz­grün­dungs­be­ra­tun­gen bewähr­ten Struk­tur in der Ideen‑, Grün­dungs- und Wachs­tums­pha­se Ihres Unter­neh­mens.
Ich freue mich auf ein per­sön­li­ches Ken­nen­ler­nen
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